Le Dirigeant moderne : De la vision à l’action stratégique
Développez votre leadership, pilotez la stratégie et maîtrisez la communication
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Formation créée le 27/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans un monde en constante évolution, cette formation vous permet de renforcer votre leadership et d’affiner votre stratégie pour consolider votre rôle de dirigeant visionnaire. Découvrez des outils puissants pour communiquer avec impact, piloter la performance et prendre des décisions stratégiques éclairées. Du management des départements à la responsabilité éthique, vous perfectionnerez les compétences essentielles pour guider votre organisation vers le succès durable.
Objectifs de la formation
- Renforcer la vision stratégique.
- Optimiser la communication.
- Gérer les départements.
- Assumer ses responsabilités.
- Améliorer ses compétences en prise de parole public.
- Évaluer les acquis et élaborer un plan d’action.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant et cadre exécutif
- Manager en transition vers des responsabilités de direction
- Entrepreneur souhaitant structurer et développer leur leadership
- Responsable RH
- Expérience en management ou gestion d'équipe
- Occupation actuelle ou future d’un rôle de dirigeant ou de cadre stratégique
Contenu de la formation
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De la vision du manager à la stratégie du leader
- Les 3V de la victoire ou comment construire une vision.
- Quelles sont les qualités du leadership.
- Qu’est-ce que la stratégie et comment adapter sa tactique à la stratégie.
- Test de personnalité ou ateliers introspectifs pour identifier son style de leadership, étude de cas, simulation collaborative.
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La communication du Dirigeant
- Savoir-faire un briefe de communication, ou comment éviter les quiproquos.
- Identifier les destinataires et les parties prenantes.
- Les différents canaux de communication : comment les utiliser pour être performant.
- Atelier de rédaction, Matrice des parties prenantes, Autoscopie.
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Le management du Dirigeant
- Savoir gérer les différents départements de l’entreprise au service de ma stratégie ou comment piloter en mode projet :
- Le manager GRH.
- Le manager contrôleur de gestion.
- Le manager en gestion des risques.
- Le manager commercial et son SAV.
- Étude de cas avec usage de la MRP, mise en place de tableaux de bord, exercice pratique avec le diagramme de Pert et de Gantt, atelier sur la matrice de gestion des risques.
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La responsabilité du Dirigeant
- Qu’est-ce que la « responsabilité » et comment l’assumer.
- Comprendre les enjeux dans les différents champs de responsabilité : le pénal, le fiscal, le moral, le déontologique, l’éthique.
- Comment communiquer une responsabilité éthique, ou comment passer de la culpabilité à la responsabilité.
- Jeux de rôle interactifs, mises en situation, discussions.
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Prise de parole en public
- Connaitre mes outils de communication.
- Être capable de faire face à un public et s’y adapter.
- Connaître mes capacités de communiquant.
- Atelier avec l'outil de l'improvisation théâtrale, coaching, jeux de rôle, mise en situation.
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Journée d’évaluation
- QCM sur le rôle, la fonction et la qualité du Manager Dirigeant.
- Le plan d’action du Dirigeant.
- Évaluation administrative.
- Séance de questions/réponses, feedback personnalisé, présentation du plan d’action.
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique Co-fondatrice
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Apports théoriques.
- Alternance d’exercices, de mises en situation et de jeux de rôle.
- Travail à partir des cas concrets apportés par les participants.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.