L’art de la facilitation de l'intelligence collective
Développez une posture de facilitateur de dynamiques de changement
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Formation créée le 20/01/2023. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation propose de développer une posture de facilitateur pour améliorer la collaboration et accélérer la transformation de l'entreprise en utilisant des techniques de facilitation de groupes.
Objectifs de la formation
- Mobiliser les équipes en période de changement.
- Dynamiser des projets transverses dans leur organisation.
- Maîtriser la démarche et les outils pour faciliter des temps collaboratifs.
- Adapter leur posture de facilitateur aux objectifs et aux groupes.
- Identifier leurs propres ressources pour une pratique personnalisée du rôle de facilitateur.
- Créer un climat de travail bienveillant, énergisant et productif.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de projet SI, digital
- Manager qui désire faire évoluer sa posture d’animateur d’équipe
- Responsable RH, communication, marketing, RSE, innovation, et tous les acteurs engagés dans la transformation digitale et culturelle, l’innovation et l’accompagnement au changement
Prérequis
- Avoir une expérience d’animation de réunions et l’envie de mieux collaborer
Contenu de la formation
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Créer une ambiance conviviale et propice à l'apprentissage
- Échanger à chaque étape de la formation.
- Atelier : Cercle d’apprentissage.
- Favoriser l’entraide et la co-construction au sein des participants.
- Atelier : Guide du facilitateur.
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Comprendre son rôle de facilitateur
- Développer une posture d’authenticité et d’écoute active.
- Atelier : « Portrait chinois ».
- Basculer vers une posture de facilitateur.
- Atelier : « Consultant virtuel ».
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Expérimenter des techniques de créativité
- Oser donner forme aux idées et libérer son potentiel créatif.
- Atelier : « Manifeste de la facilitation ».
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Contenir et libérer la parole
- Apprendre à mener un temps de parole impliquant.
- Atelier: « Cercle de parole ».
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Construire des ateliers collaboratifs
- Comprendre les grandes étapes du processus de co-construction;
- S’initier aux outils clés associés.
- Atelier: « Mon atelier en boîte».
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S'entrainer à la facilitation
- A partir des cas pratiques des participants, concevoir et animer un atelier collaboratif.
- Atelier de co-construction sur-mesure.
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Évaluer et s'évaluer
- S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.
- Ateliers : « PPCO » et « Chrysalide ».
- Bâtir les prochaines étapes de son plan d'action personnel
Équipe pédagogique
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique L'intervenante qui anime la formation est certifié coach d'organisation et consultante-facilitatrice en transitions organisationnelles par l'intelligence collective et créative.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Alternance d’apports théoriques et d’ateliers de mise en pratique et de retour des expériences.
- Approche expérientielle «learning by doing», pédagogie inversée, droit à l’erreur, co-développement.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de Quiz, mises en situations, exercices individuels et en équipe…
Capacité d'accueil
Entre 3 et 12 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Si vous avez des besoins spécifiques liés à un handicap, veuillez contacter notre référente handicap Madame Valérie Ohayon via l'adresse mail : accueil.handicap@keyrell.com pour évaluer les options disponibles pour répondre à votre demande.