Femme manager : Affirmez votre leadership avec courage
Affirmer son leadership avec courage : oser exprimer son plein potentiel.
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Formation créée le 16/06/2023. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Développez votre potentiel de leader en surmontant les freins internes spécifiques aux femmes. Renforcez votre relation avec votre équipe et adoptez des pratiques de management adaptées à votre quotidien en tant que femme. Une formation unique pour affirmer votre leadership avec courage et inspirer le succès.
Objectifs de la formation
- 1. Identifier et comprendre ses freins internes pour les femmes afin de manager avec courage
- 2. Développer une relation plus efficace avec son équipe
- 3. Définir des bonnes pratiques de management au quotidien en tant que femme
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Future manager
Prérequis
- Manager au moins un collaborateur
Contenu de la formation
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Introduction au courage managérial
- Définition du courage managérial et de la vulnérabilité et pourquoi cela est important pour les femmes.
- Discussion sur les défis et obstacles que les femmes peuvent rencontrer lorsqu’elles doivent faire preuve de courage.
- Apport théorique.
- Retour d’expériences.
-
Les peurs et les croyances limitantes
- Exploration des peurs et des croyances limitantes qui peuvent empêcher les femmes de faire preuve de courage.
- Apport théorique.
- Exercice.
- Retour d'expériences.
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L’importance de la confiance et l’estime de soi dans la prise de décision
- Introduction à la confiance et son importance pour la prise de décision.
- Définition de l’estime de soi et les obstacles pour la développer.
- Prendre clairement ses responsabilités.
- Définir précisément comment les femmes peuvent cultiver leur propre confiance au quotidien.
- Apport théorique.
- Retour d'expériences.
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Les 4 accords toltèques appliqués au leadership au féminin
- Présentation des 4 accords toltèques et leur application au monde professionnel.
- Apport théorique.
- Débats.
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Découvrir ses talents et les exploiter au quotidien
- S’exprimer avec bienveillance en affirmant son leadership.
- Apport théorique.
- Exercice pratique.
- Retour d'expériences.
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Affronter le changement avec courage et résilience
- La courbe du changement deuil.
- Introduction à la résilience et son importance pour les femmes managers.
- Discussion sur les différents facteurs qui contribuent à la résilience et comment les femmes peuvent développer leur propre résilience.
- Apport théorique.
- Débats.
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Faire face à l’adversité
- Apprendre à dire non.
- Discussion sur les obstacles permettant de gérer les désaccords de manière efficace.
- La gestion des désaccords avec une communication assertive.
- Apport théorique.
- Débats.
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Plan d’action
- Élaboration d’un plan d’action personnel pour chaque participant pour mettre en pratique ce qui a été appris pendant la formation.
- Exercice.
- Retour d'expériences.
Équipe pédagogique
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique Les formateurs qui animent la formation sont des experts dans leur domaine.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Étude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de Quiz, mises en situations, exercices individuels et en équipe…
Capacité d'accueil
Entre 1 et 6 apprenants
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Si vous avez des besoins spécifiques liés à un handicap, veuillez contacter notre référente handicap Madame Valérie Ohayon via l'adresse mail : accueil.handicap@keyrell.com pour évaluer les options disponibles pour répondre à votre demande.