Organisation, culture et stratégie de l'entreprise : Marque employeur / Philosophie et Mission
Marque employeur : Créez une culture d'entreprise irrésistible
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Formation créée le 03/03/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Découvrez comment harmoniser stratégie d'entreprise et culture organisationnelle pour créer une marque employeur distinctive et pérenne. Cette formation vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour transformer votre organisation en un lieu où la performance, l'engagement et l'innovation prospèrent, renforçant ainsi votre attractivité auprès des talents et votre compétitivité sur le marché.
Objectifs de la formation
- Savoir proposer une organisation alignée avec la stratégie d'entreprise.
- Comprendre l'importance de la culture d'entreprise et de la marque employeur en général.
- Analyser l'organisation de l'entreprise.
- Développer des compétences pour créer et maintenir une marque employeur forte.
Profil des bénéficiaires
- Professionnel RH
- Responsable stratégique de l’entreprise
- Aucun prérequis pour cette formation
Contenu de la formation
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L’organisation de l’entreprise alignée avec la stratégie orientée performance
- Les choix en fonction des fondateurs, du marché, de la culture.
- Le modèle de prise de décision.
- L’autonomie pour quoi ? pour qui ?
- L’organisation de la RH.
- Exercices, études de cas, discussions.
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La culture d’entreprise
- Qu’est-ce que c’est ?
- Les postulats de départ, la philosophie, l’ADN, la construction, vers des valeurs communes.
- Les apports, croissance externe vs interne.
- Importance de la culture d’entreprise dans le secteur de la mode et du luxe, les grands noms.
- Communication interne et on-boarding réussi.
- Exercices, discussions.
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La stratégie d’entreprise : place de la RH
- La planification RH pour accompagner la stratégie de l’entreprise.
- Les atouts RH et stratégie RH (Porter, BCG, Océan bleu,…).
- La concurrence.
- Exercices, discussions.
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La marque employeur : qu’est-ce que c’est ?
- Quelles aides ? Quels modèles ?
- Comment la définir ?
- Les attentes des candidats.
- Les attentes des employés.
- La communication interne.
- La place des réseaux sociaux.
- Exercices, discussions.
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La communication institutionnelle
- La direction.
- Les employés.
- Les clients.
- Le public.
- Les médias.
- Les relations publiques (le mécennat, le lobbying, sponsoring,).
- Exercices, discussions.
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique Les formateurs qui animent la formation sont des experts dans leur domaine.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Étude de cas.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.