Manager l'intelligence collective
Postures et techniques managériales créatives pour moderniser sa pratique de manager
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Formation créée le 20/01/2023. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comment favoriser l'engagement, la créativité et la responsabilité des équipes dans un contexte de changement organisationnel. Quels sont les moyens pour un manager d'encourager l'agilité, la créativité, l'autonomie et la confiance, qui peuvent être des facteurs clés pour la réalisation d'un projet commun.
Objectifs de la formation
- Questionner ses pratiques managériales.
- Favoriser l’engagement et la responsabilité des équipes.
- Faciliter la coopération et la créativité dans l’organisation.
- Développer son leadership avec l’intelligence collective.
Profil des bénéficiaires
- Tout manager qui souhaite intégrer plus d’agilité et de créativité dans son management au sein du groupe
- Aucun prérequis pour cette formation
Contenu de la formation
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Questionner ses pratiques managériales
- Pourquoi devenir un manager innovant. Quel changement pour de paradigme pour les managers dans les organisations.
- Partager les points de vue sur l’innovation managériale, enjeux, freins, opportunités…
- Bénéficier d’un apport sur les nouvelles orientations managériales du début du 21e siècle et présentation du modèle des couleurs de Ken Wilbert.
- Comprendre le changement de paradigme pour les managers, changement de posture, de passage d’expert facilitateur.
- Pratique : World café et dialogue génératif.
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Favoriser l’engagement et la responsabilité des équipes
- Le défi de l’engagement des équipes.
- Mieux connaître ses collaborateurs et les reconnaître.
- L’alignement par le sens collectif.
- Manager par la confiance.
- Responsabiliser les équipes et déléguer, les principes de l’empuissancement.
- Se connecter à sa raison d’être managériale.
- Pratique : L’entretien appréciatif, les valeurs d’équipe et son blason, vision Box.
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Faciliter la coopération et la créativité dans l’organisation.
- Du « je » au « nous » : organiser la coopération interne.
- Manager ses équipes en intelligence collective.
- Cadre, climat, posture, vision du manager-facilitateur.
- Pratique : Atelier de co-développement.
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Développer son leadership avec l’intelligence collective
- Libérer la créativité et encourager l’innovation chez ses collaborateurs.
- La créativité, pour qui ? Pour quoi faire ? Profils d’innovateurs, résolution de problème, facilitation du changement…
- Les clés de la créativité, posture, divergence-convergence, démarche.
- Bâtir les prochaines étapes de son plan d’action.
- Pratique : Le consultant virtuel.
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique L'intervenante qui anime la formation est certifié coach d'organisation et consultante-facilitatrice en transitions organisationnelles par l'intelligence collective et créative.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Techniques participatives : Appreciative Inquiry, Élément humain, Management 3.0, Design Thinking.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.