Le leadership
Comment acquérir du Leadership au profit d'un objectif commun
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Formation créée le 01/02/2023. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Acquérir du leadership au profit d'un objectif en commun. Prendre des décisions et diriger les efforts de groupe pour atteindre un but spécifique. Cela nécessite de la communication efficace, de la prise de risque, de la confiance en soi et de la capacité à inspirer les autres à suivre. Devenir un leader efficace, comprendre les besoins et les motivations des membres de l'équipe, créer un environnement de travail positif où les idées et les contributions sont valorisées.
Objectifs de la formation
- S'approprier les concepts de Leadership.
- Gérer sa propre écologie au service de tous.
Profil des bénéficiaires
- Manager de l'entreprise
- Aucun prérequis pour cette formation
Contenu de la formation
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Mettre en place des références communes avec son équipe
- S'approprier les concepts de leadership.
- Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise : vision, stratégie, ressources, culture...
- Découvrir son propre leadership, s'orienter vers un rôle modèle.
- Mises en situations filmées et débriefées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles).
- Études de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager aux moyens de jeux de rôle et de turbo théâtre.
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Animer son équipe en mode agile
- Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s'adapter.
- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
- Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.
- Mises en situations filmées et débriefées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles).
- Études de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager aux moyens de jeux de rôle et de turbo théâtre.
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Créer la confiance
- Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l'équipe : accueil et mise en confiance.
- Opter pour une stratégie fondée sur le consensus : la notion de position de vie.
- Découvrir la vision du collaborateur : écoute spontanée, écoute active, questionnement et reformulation.
- Élaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa réponse à son interlocuteur.
- Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
- Développer la créativité de son équipe : brainstorming et autres méthodes de développement de la créativité.
- Sortir des logiques individuelles au profit du team building : cohésion et esprit d'équipe.
- Mises en situations filmées et débriefées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles).
- Études de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager aux moyens de jeux de rôle et de turbo théâtre.
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique Les intervenants qui animent la formation sont des experts certifiés en Communication interpersonnelle et Process Communication Model (PCM).
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Apports théoriques.
- Mises en situations filmées et débriefées : animation de réunions d'équipe avec divers types de collaborateurs.
- Études de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager aux moyens de jeux de rôle et de turbo théâtre.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.