Co-diriger une entreprise familiale : Gestion de la reprise et des conflits interpersonnels tout en assurant un leadership efficace
Maîtriser la gestion de reprise, incluant résolution de conflits interpersonnels et leadership
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Formation créée le 29/03/2023. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à fournir des compétences clés pour co-diriger une entreprise familiale avec succès. Les participants apprennent à gérer la reprise de l'entreprise tout en naviguant dans les conflits interpersonnels qui peuvent surgir au sein de la famille et de l'entreprise. La formation met également l'accent sur le développement d'un leadership efficace pour assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise familiale.
Objectifs de la formation
- Gérer la reprise de l'entreprise familiale et assoir son positionnement.
- Développer une plus grande cohésion entre les dirigeants.
- Dédramatiser, prévenir et gérer les conflits interpersonnels.
- Acquérir les bases du management au niveau relationnel, détenir des outils pour mieux diriger ses équiques.
Profil des bénéficiaires
- Chef d'entreprise
- Directeur Général
- Président
- Gérant
- Propriétaire
- Fondateur
- Aucun prérequis pour cette formation
Contenu de la formation
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Gérer la reprise de l'entreprise familiale et assoir son positionnement
- Mieux se connaître pour mieux diriger et mieux traiter les difficultés rencontrées.
- Comment co-diriger l'entreprise lorsque l'on est deux au même niveau hiérarchique et lorsque l'entreprise est familiale.
- Comment reprendre les rênes d'une entreprise familiale dans sa continuité tout en restant dans sa singularité.
- Exposé du consultant et analyse guidée.
- Échanges, analyse, exposé et simulations.
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Développer une plus grande cohésion entre les dirigeants
- Prise de connaissance.
- Définition des objectifs.
- Analyse de l'organisation.
- Prise de connaissance mutuelle.
- Les attentes.
- Difficultés concrètes rencontrer dans l'exercice des fonctions.
- Travail et mise en main de la notion de responsabilité fonctionnelle et relationnelle.
- Qui est responsable de qui et de quoi.
- Exposé du consultant et analyse guidée.
- Échanges, analyse, exposé et simulations.
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Dédramatiser, prévenir et gérer les conflits interpersonnels
- Ouvrir un conflit de manière non agressive.
- L'arbitrage.
- Écouter pour mieux comprendre.
- Exposé du consultant et analyse guidée.
- Exposé et préparation par chacun des participants de la situation conflictuelle à traiter.
- Échanges, analyse, exposé et simulations.
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Acquérir les bases du management au niveau relationnel et détenir des outils pour mieux gérer ses équipes
- Développer la confiance en soi.
- A quoi sert un manager.
- S'affirmer et non s'imposer.
- Comment motiver et contrôler les collaborateurs sans les "fliquer".
- Comment travailler avec des collaborateurs qui ont des comportements indépendants.
- Exposé du consultant et analyse guidée.
- Exposé et préparation par chacun des participants de la situation conflictuelle à traiter.
- Échanges, analyse, exposé et simulations.
Valérie Ohayon, Directrice pédagogique La formatrice animant la formation est une spécialiste dans son champ d'expertise et titulaire d'un diplôme en psychologie.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (Quiz).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Étude de cas concrets.
- Quiz en salle.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.